Définition Scrum en moins de 10 minutes

Définition Scrum

Sommaire

Retrouvez dans cet article une définition complète de méthode de gestion de projet Scrum. Ce schéma d’organisation de développement de produits complexes, aussi appelé Frameworks, offre une approche qui permet de livrer très rapidement des produits ou fonctionnalités.

Dans la vidéo ci-dessous, vous trouverez une présentation rapide mais très complète de l’approche Scrum dans la gestion de projet.


Si vous devez acheter un livre, c’est bien celui là, écrit par notre collègue
« Julien Oger », de la société « Globalis ».

Scrum, de la théorie à la pratique


Source axosoft

Définition SCRUM : la méthode de gestion de projet

Pour rappel Scrum est une méthode agile dédiée à la « gestion de projet ». Cette méthode de gestion, ou plutôt ce Framework de management de projet, à pour objectif d’améliorer la productivité de son équipe.

Diagramme Scrum

Approfondissez vos connaissances

Définition SCRUM Scrum pour les nuls Définition SCRUM Définition SCRUM Définition SCRUM

Répartitions des rôles dans Scrum

Voici en détail la définition de Scrum, la méthode ultime de gestion de projet ?

Le Scrum Master

  • S’assure que les principes et les valeurs de Scrum sont respectés
  • Facilite la communication au sein de l’équipe
  • Cherche à améliorer la productivité et le savoir faire de son équipe

L’équipe

  • Pas de rôle bien déterminé : architecte, développeur, testeur
  • Tous les membres de l’équipe apportent leur savoir faire pour accomplir les tâches
  • Taille de 6 à 10 personnes en général et pouvant aller jusqu’à 200 personnes

Le Product Owner

  • Expert métier, définit les spécifications fonctionnelles
  • Etablit la priorité des fonctionnalités à développer ou corriger
  • Valide les fonctionnalités développées
  • Joue le rôle du client

Méthode de gestion de projet Scrum

Les sprints

Le cycle de vie Scrum est rythmé par des itérations de quelques semaines, les sprints.

Le product backlog

Le référentiel des exigences initiales est dressé et hiérarchisé avec le client. Il constitue ce que l’on nomme le product backlog. Il ne doit pas nécessairement contenir toutes les fonctionnalités attendues dès le début du projet, il va évoluer durant le projet en parallèle des besoins du client.

User Story

Les fonctionnalités décrites portent le nom de User Stories et sont décrites en employant la terminologie utilisée par le client.

Une User Story ou Story contient généralement les informations suivantes :

  • ID – un identifiant unique
  • Nom – un nom court (entre 2 et 10 mots), descriptif de la fonctionnalité attendue par le client (ex. Export / Import Standard Sales Item). Le nom doit être suffisamment clair pour que les membres de l’équipe et le Product Owner comprennent de quelle fonction il s’agit. Le nom ne doit pas introduire d’ambigüités.
  • Importance – un entier qui fixe la priorité des Stories. La priorité d’une story peut être changée en cours de réalisation du projet.
  • Estimation – La quantité de travail nécessaire pour développer, tester, et valider cette fonctionnalité. L’unité de mesure peut être un nombre de jours idéaux (jours à 100% dédiés à la fonctionnalité) ou un nombre de points. Les estimations se font en relatif en comparant les estimations des stories terminées avec la story à estimer.
  • Demo – Un test relativement simple (ex : exporter un objet en XML puis l’effacer de la base, l’importer depuis le XML, à la fin l’objet doit être dans la base). Ce test constitue un test de validation.
  • Notes – toute autre information : clarifications, références documentaires…

le sprint planning meeting

On organise, avant chaque sprint, une réunion de planification, le sprint planning meeting. Ce planning sélectionne dans le product backlog les exigences les plus prioritaires pour le client. Elles seront développées, testées et livrées au client à la fin du sprint. Elles constituent le sprint backlog, un sous ensemble du product backlog.

La mêlée

Au cours du sprint, il est organisé, chaque jour, une réunion d’avancement (environ 15 min) avec tous les membres de l’équipe afin de s’assurer que les objectifs du sprint seront tenus, c’est le Scrum ou mêlée. Chaque jour, après la réunion Scrum, le Scrum Master maintient un graphique appelé sprint burndown chart. Ce graphique donne une très bonne vision de ce qui a été fait et du rythme de travail de l’équipe. Il permet également d’anticiper si toutes les stories du Sprint Backlog seront terminées à la fin de l’itération ou non.
Burndown Chart

Cette réunion n’a pas seulement un but purement informatif, mais aussi de stimuler l’esprit travail en équipe et le niveau d’engagement de chaque membre de l’équipe dans le projet. Durant la réunion chaque membre de l’équipe doit prendre la parole et présenter principalement les choses suivantes :

  • Ce que j’ai fait hier et les éventuels problèmes rencontrés
  • Ce que je vais faire aujourd’hui
  • Est ce que j’ai des difficultés pour continuer mon travail.
  • En faisant cet exercice quotidiennement chaque membre de l’équipe est au courant de ce que font ses collègues et il peut coordonner son travail et aider ou se faire aider en cas de difficultés.

Le Scrum Meeting n’est pas une réunion pendant laquelle on cherche à résoudre les problèmes, mais uniquement à les identifier et les exprimer. Le Scrum Master a pour rôle d’apporter des solutions ou de déléguer à un autre membre de l’équipe la résolution des problèmes soulevés durant le Scrum Meeting. A la suite de cette réunion le Scrum Master met à jour le burndown chart.
A la fin d’un sprint, on fait une démonstration au client des derniers développements, le Sprint Review Meeting. C’est aussi l’occasion de faire un un bilan, sur le fonctionnement de l’équipe et de trouver des points d’amélioration.

De part ses valeurs, Scrum prône l’adaptabilité, sous l’effet de l’expérience acquise et des spécificités du projet ce qui le rapproche de la méthode de production de Toyota. La visibilité, pour évaluer les résultats du processus. L’inspection, qui consiste à vérifier les écarts par rapport à l’objectif initial.

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43 commentaires
  1. hassan serrar le 28 septembre 2019 à 18:08

    excellente présentation
    merci beaucoup



  2. Baby le 1 septembre 2019 à 14:43

    Simple efficace



  3. GBADJA le 20 juillet 2019 à 23:28

    Wowww.. Envie de poursuivre l’apprentissage. Excellente leçon



  4. BIOT le 22 mars 2019 à 13:03

    Bonne synthèse de la gestion de projet habituelle, comme tout (bon) chef de projet doit l’appliquer.
    Mais on pourrait utiliser les termes courants dans la langue du pays….



  5. Eric le 19 février 2019 à 20:42

    Clair et concis
    Merci



  6. mohamed zerdan le 25 janvier 2019 à 00:36

    Excellent explication, simple et efficace..
    cette article m’a aidé beaucoup pour passer un entretien..
    Merci beaucoup, !



    • Farah le 20 mars 2019 à 13:54

      Un entretien pour une école de formation en développement WEB ?



  7. Fx le 23 novembre 2018 à 06:04

    Parfaitement compréhensible. Merci.



    • Liberté le 5 juin 2019 à 07:40

      Article très intéressant. Une autre méthode efficace de gestion des projets. Merci!



  8. Birame khoudia Lo le 5 août 2018 à 15:56

    Ceci est precis et concis



  9. Leon le 12 juin 2018 à 12:57

    Bravo!
    Excellent travail



  10. Mbungu ngoma le 9 avril 2018 à 12:20

    Qu’est ce que c’est si simpliste le tuto… claire et profond.
    Merci !



  11. Leila le 23 mars 2018 à 16:23

    Pour quelqu’un qui apprend scrum pour la première fois c’est vraiment clair et facile à comprendre :D. Merci beaucoup.



  12. ZONGO le 14 mars 2018 à 15:13

    Merci
    Des initiatives à encourager



  13. Sirine Amiche le 27 janvier 2018 à 12:48

    Merci pour cet article 🙂 j’ai bien mémorisé beaucoup de choses sur cette méthode 🙂



  14. Blaise Siani le 23 décembre 2017 à 04:59

    Merci pour ce magnifique tuto très simple a comprendre



  15. Eagleyes le 7 décembre 2017 à 13:03

    Merci beaucoup pour ces informations !!
    Clarté, simplicité et compréhension rapide, contrairement à la plupart des informations que j’ai trouvés.



  16. Bellal Djamel le 29 novembre 2017 à 23:45

    Merci Pour Votre aide maestro.



  17. Surfers le 18 octobre 2017 à 18:43

    Merci Thierry pour cet article informatif bien fait



  18. Joel le 30 août 2017 à 16:45

    Bonjour et merci pour cet excellent article !
    Je ne savais rien du Scrum et grâce à vous j’en ai une bonne idée.



  19. Redwane le 24 août 2017 à 22:52

    A vrai dire, je commençais à télécharger certains pdf sur le sujet, mais quand je suis tombé sur ce site, qui présente les concepts de manière claire et concis tout en allant droit au but et à l’essentiel.

    J’ai vite abandonné le téléchargement.

    Franchement, cela m’a évité de perdre quelques heures de lecture de centaines de pages. 🙂

    Bravo et merci à vous Monsieur Thierry Pigot.

    Redwane.



  20. FAKHFAKH le 12 juin 2017 à 05:11

    Apparemment ca fait des années que je travail avec la méthode scrum et Je ne savais pas. merci pour ce bon article.



  21. mememe le 19 mai 2017 à 20:17

    Je plussois tous les commentaires, tres bon resume, merci beaucoup



  22. tayari soumaya le 8 mars 2017 à 22:17

    merci 🙂



  23. Kane Mokhtar le 7 décembre 2016 à 19:29

    Très bon résumé . Seule remarque selon le manifeste scrum est un cadre « framework » et non une méthode 😉



  24. Christophe le 23 novembre 2016 à 17:04

    Tutoriel très efficace, bravo.

    Merci beaucoup Monsieur Pigot.



    • Thierry Pigot le 23 novembre 2016 à 17:07

      Merci 😉



      • Mbuyi le 12 juin 2019 à 10:45

        Un grand merci pour ce Tuto.
        Il ma été d’une grande aide.
        Parmi les nombreuses explications que j’ai vu c’est de loin la plus simple et le meilleure pour un débutant comme moi dans le testing.
        Bonne continuation

        M. Mbuyi



  25. CONSTANCE le 14 octobre 2016 à 16:34

    En gros ça fait 30 ans que je fais du SCRUM !!!!!!! ah ah ah



  26. Aymen le 7 septembre 2016 à 17:15

    Merci pour ce tuto résumé



  27. TeamPijama le 25 mars 2015 à 01:33

    Super article ! Une vidéo concise et bourré d’information digeste avec des schéma/explications pour fixer ce que l’on vient de voir c’est parfait.

    – Un étudiant ravie



  28. Lapierre Guillaume le 12 février 2015 à 15:03

    Excellent article : simple, précis.

    Merci beaucoup !



  29. jabruzzi le 15 mars 2014 à 11:22

    Merci Thierry ! 😀



  30. Sébastien Ollier le 22 juillet 2013 à 14:42

    Bel Article.
    Puis je utiliser votre présentation pour une « éducation » de mon entourage professionnel ?
    A bientot,

    Sébastien Ollier



    • Thierry Pigot le 22 juillet 2013 à 14:57

      Bonjour,

      Il n’y a pas de problèmes à partir du moment ou vous citez bien vos sources.

      Thierry



  31. Mathias LEVEQUE le 8 novembre 2012 à 18:24

    Merci Thierry !

    Sur vos bons conseils, j’ai acheté le livre « Le guide pratique de la méthode agile » de Claude Aubry, une merveille !

    Il m’a permis de mieux organiser le travail de mes équipes et d’optimiser les temps de développement.

    A acheter sans hésitation !
    Mathias



    • Amine et Sihem le 11 avril 2019 à 17:11

      Cool pour toi 🙂



  32. Hubert Marguerite le 5 juillet 2012 à 15:45

    Bonjour,
    Merci pour ces informations précises et concises. J’aimerais bien montrer la vidéo « under 10 mn » à quelques collaborateurs pour créer une espèce de dynamque. Existe t-elle en français ?
    Merci : H.M



    • Thierry Pigot le 5 juillet 2012 à 15:49

      Bonjour,

      Malheuresement non, la vidéo est uniquement disponible en anglais.
      Mais YouTube ne permet-il pas d’afficher les sous-titres et de les traduire ?

      Thierry



  33. M.L le 10 février 2012 à 03:22

    Résumé simple clair et net, merci beaucoup!



  34. Marc le 25 mai 2011 à 13:03

    Merci pour ce tuto super qualitatif sur la méthode Scrum
    -Simple
    -Rapide
    -Concis