J'aide les dirigeants de TPE/PME, les agences web et les freelances à automatiser les tâches répétitives qui les éloignent de leur métier. Si vous le faites trois fois, on regarde si une IA peut le faire à votre place. À échelle humaine, en comprenant votre métier, sans promesse de ROI miraculeuse.
Au déjeuner, une dirigeante d'agence en région PACA me dit avoir oublié quand elle a parlé librement avec son équipe pour la dernière fois. Pas un brief. Pas un point. Juste parler. Elle passe ses pauses à rattraper l'administratif. C'est pour ça qu'elle veut « se mettre à l'IA ». Pas pour aller plus vite. Pour redéjeuner avec son équipe.
Nice, mars 2026Vos équipes utilisent déjà ChatGPT en cachette. Vos process tournent, mais vous savez qu'ils pourraient tourner deux fois plus vite. Vous avez essayé de vous documenter et plus vous lisez, plus vous vous sentez perdu.
50 nouveaux outils IA par mois sur LinkedIn. Aucune méthode pour trier. Aucun guide pour décider sans investir une journée par outil testé.
2 000 € la journée, 3 mois pour démarrer, des slides qui ne touchent jamais votre métier. Et un consultant qui n'a jamais tenu une équipe en pic de charge.
Le « proof of concept » qui rend bien dans la presse et qui finit dans un tiroir parce que personne n'a prévu comment le passer en production.
Pas de pair avec qui en discuter sérieusement. Pas de mentor sur le sujet. Et l'impression de devoir trancher seul des décisions qui engagent l'entreprise pour 3 à 5 ans.
Soit vous êtes celui qui a anticipé. Vos devis sortent en 20 minutes au lieu de 3 heures. Vos équipes posent leurs questions à un assistant interne. Vos marges sont en hausse. Vous prenez vos week-ends.
Soit vous êtes celui qui regarde ses concurrents avec inquiétude. Vous expliquez à votre banquier pourquoi vos marges s'érodent. À vos équipes pourquoi vous ne pouvez plus augmenter les salaires. Et peut-être à vos enfants pourquoi il a fallu vendre.
Le plan Osez l'IA finance jusqu'à 40 % de votre démarche. Cette fenêtre ne durera pas.
Trois fois ? J'en suis à 3 000 !Un dirigeant de PME, après quinze ans à rédiger le même type de document, quand je lui ai dit « si vous le faites trois fois, on regarde si une IA peut le faire à votre place ».
Trois contextes différents, trois maturités IA, trois parcours adaptés. Mais une même méthode : pas de POC sans plan, pas d'outil sans formation, pas de chiffrage sans engagement.
Vous portez l'entreprise. Vos équipes commencent à utiliser l'IA, mais sans cadre. Vous voulez transformer ça en levier mesurable, sans casser le run.
Votre marge se tasse, vos concurrents IA-natives prennent l'avance, votre équipe s'épuise. L'IA peut vous remettre dans la course, à condition de la déployer méthodiquement.
Vous jonglez entre 4 et 6 clients. Vous savez que l'IA peut vous faire gagner du temps, mais entre les démos Twitter et la réalité, vous ne savez pas par où commencer.
« Une agence ultra réactive et très pointue dans la connaissance de l'IA. Un partenariat inestimable ! »
« Réactif et hyper compétent, il a résolu mon problème très rapidement. Un vrai professionnel de l'informatique et un spécialiste de l'IA. »
« L'efficacité de l'intervenant s'appuie sur son écoute, sa compréhension, sa compétence, sa disponibilité, son amabilité. Recommandation sereine. »
Si vous cherchez un consultant qui livre un PowerPoint et disparaît, vous n'êtes pas au bon endroit. Voici les trois engagements qui structurent toutes mes missions.
Si on ne sait pas comment ça passe à l'échelle, on ne lance pas. Les démos qui finissent dans un tiroir, c'est le métier des autres, pas le mien.
Le transfert de compétences est dans le contrat, jamais en option. À la sortie, vos équipes sont autonomes. Ma sortie réussie, c'est que vous n'ayez plus besoin de moi.
Engagement de moyens contractualisé. Délais, charges, livrables. Si je m'écarte du devis, c'est moi qui absorbe, pas vous. Pas de surprise, pas d'avenant caché.
Personne d'honnête ne peut. Ceux qui le font vous mentent. Ou vous prennent pour un imbécile. La valeur réelle d'un projet IA dépend de votre process, de la qualité de vos données, de l'engagement de vos équipes : trois variables que je ne maîtrise pas seul.
Ce que je m'engage à faire : chaque cas d'usage est chiffré avant lancement, mesuré pendant le déploiement, ajusté après. Si la valeur n'est pas au rendez-vous à mi-parcours, on arrête. Pas d'avenant déguisé. Pas de POC bidon pour saler la facture. La transparence avant la promesse.
Trois niveaux conçus pour matcher la réalité du terrain. Vous entrez par celui qui correspond à votre situation. Vous progressez si vous le décidez.
Vous ne savez pas encore où aller. Audit terrain, identification des 3 à 5 cas d'usage à plus fort ROI, chiffrage des gains attendus, feuille de route exécutable.
Vous savez quoi faire mais vous n'avez pas le temps de le faire seul. Mise en œuvre concrète, point hebdo, livrables tous les 15 jours, ROI mesuré à chaque étape.
Vous voulez vous en passer. Transfert de compétences à vos collaborateurs : prompt engineering métier, automatisations no-code, sécurité des données.
Les objections rationnelles (« ça coûte cher », « j'ai pas le temps »), tout le monde les pose. Voici les autres. Celles qui empêchent de prendre le téléphone.
Je ne veux pas avoir l'air dépassé devant mes salariés
Personne n'a tout compris à l'IA. Y compris moi. La différence, c'est qu'on construit une posture honnête : on apprend ensemble, on essaie, on mesure, on ajuste. Vos équipes respecteront ça plus qu'un savoir feint.
Je ne sais même pas quoi te demander
C'est précisément pour ça qu'il y a un diagnostic. Vous n'avez pas besoin d'arriver avec des questions précises. Vous arrivez avec votre quotidien. Je repars avec les bonnes questions, et vous avec les réponses.
Je vais investir, et ça va devenir obsolète dans 6 mois
Les outils changent. Les méthodes restent. Ce que je transmets, diagnostic, cadre, formation, n'a pas de date de péremption. Et l'abonnement de suivi maintient l'agence à jour sans repayer une mission.
Mes concurrents vont savoir ce que je fais
NDA réciproque signé au premier RDV. Je décline toute mission en conflit d'intérêt manifeste avec un client en cours, et on le clarifie ensemble dès le diagnostic. Plus largement : la majorité de ce que je vous montre est de la méthode, pas du secret industriel.
Mes process ne sont même pas écrits. Je vais avoir l'air d'un amateur
90 % des TPE/PME fonctionnent en intuitif. Les process tournent dans la tête du dirigeant et de quelques anciens. C'est normal, pas amateur. Avant même de parler IA, on formalise ensemble ce qui marche déjà. Sans jugement. Cette étape, à elle seule, libère souvent du temps avant qu'on déploie le moindre outil.
« Tu vas trouver ça nul, mes process sont nulle part. C'est dans ma tête. » Je l'ai écouté trente minutes. À la fin, on avait posé sept étapes claires. Il les avait toutes. Il ne les avait juste jamais écrites.
RDV à Laval, avril 2026C'est lundi matin, 9 h. Vous arrivez au bureau. Vos équipes sont déjà sur les vrais sujets : le client important, le recrutement qui coince, l'idée de nouveau produit. Personne ne vous demande où en est tel devis ou tel rappel. Tout ça, c'est traité.
Vous, vous prenez votre café et vous regardez la liste de ce qui compte vraiment. Pour la première fois depuis longtemps, vous avez l'impression d'être à la place du dirigeant, pas du chef d'orchestre des urgences.
L'IA n'a pas remplacé vos équipes. Elle leur a rendu leur métier intéressant.
Vous récupérez 1 à 2 jours par semaine sur les tâches à faible valeur. Vos équipes aussi. Le temps libéré, c'est ce qui compte vraiment : ventes, décisions, recrutement, week-ends.
Productivité chiffrée à chaque étape. Cas d'usage validés en amont, mesurés pendant le déploiement, ajustés en continu. Pas de promesse, du résultat tracé.
Vos équipes sont formées et autonomes. Vos données sont sécurisées. Vous ne dépendez de personne, surtout pas de moi. C'est ma sortie réussie : que vous puissiez vous en passer.
La plupart des consultants vendent des slides. Moi je vends une méthode et je la publie. Le corpus complet est consultable, structuré et mis à jour : chaque maillon du process agence, chaque opportunité IA cartographiée, chaque prompt production-ready.
Basé entre Caen · Rennes · Le Mans · Angers. Chez vous en 90 minutes sur Laval · Vitré · Fougères · Saint-Malo · Mayenne · Sarthe · Ille-et-Vilaine · Maine-et-Loire.
Visio possible partout en France. Ateliers en présentiel privilégiés sur l'Ouest.
Je n'ai pas découvert ChatGPT en 2023. Je conçois, j'intègre et j'industrialise des systèmes depuis 25 ans. J'ai géré des équipes, des marges, des clients qui paient en retard, des recrutements ratés, des produits qui ne se vendent pas. Je ne théorise pas votre quotidien, je l'ai vécu.
Je dirige WeAre[WP], une agence WordPress dans laquelle j'ai déployé l'IA méthodiquement : 91 opportunités cartographiées, 19 maillons du process documentés, méthode publiée. La même méthode que je vous propose. Pas de la théorie : du vécu, structuré, reproductible.
Je suis aussi adjoint au maire d'une commune rurale en Mayenne, ce qui m'a appris à composer avec des contraintes budgétaires, des oppositions, des injonctions paradoxales et à livrer quand même. Et qui m'ancre concrètement dans l'Ouest, pas seulement géographiquement.
« Au début, je voulais l'IA pour aller plus vite. Six mois après, je m'en sers surtout pour avoir le temps d'écouter mes équipes. C'est pas du tout ce que je cherchais. C'est mille fois mieux. »
Une dirigeante d'agence, fin de mission, mars 2026Pas de slides. Pas de pitch commercial. On regarde ensemble votre situation, vos enjeux, et je vous dis honnêtement si une démarche IA a du sens pour vous, à quel coût et avec quel ROI attendu. Si oui, on continue. Si non, vous repartez avec une vision claire. Et vous ne perdez rien.
Gratuit · Sans engagement · Visio ou présentiel sur l'Ouest
Toutes les statistiques mentionnées dans cette page sont des données publiques sourcées. Aucun chiffre ne se réfère à des résultats clients confidentiels ou à des promesses de performance.